Sehen wir Plan, Ist und Marge, bevor ein Projekt kippt?
Deckungsbeitrag und Budget stehen je Projekt und rechnen sich aus gebuchten Stunden, Kostensätzen und Einnahmen mit. Warnungen kommen auf Wunsch per Mail.
Eine Projektmanagement-Software mit Zeiterfassung plant Projekte, bucht die Arbeitszeit auf ihre Aufgaben und vergleicht Plan, Stunden und Budget laufend. teamspace der 5 POINT AG macht das für Dienstleister mit 10 bis 250 Mitarbeitenden aus dem Auftrag heraus und zeigt den Deckungsbeitrag jedes Projekts, solange es läuft.



30 Minuten · kostenlos

Projekt- und Zeitplanung
In teamspace stehen Meilensteine, Termine und gebuchte Stunden im selben Projekt. Der Zeitplan zeigt, welcher Meilenstein erreicht ist, wie weit jedes Arbeitspaket ist und wie viele Stunden geplant und gebucht sind. Daneben stehen Budget und Deckungsbeitrag, so sehen Projektleitung und Geschäftsführung denselben Stand.
Beispielansicht: Ein Zettel, eine Stundenliste und eine Mail werden in teamspace zum Zeitplan des Projekts mit Meilensteinen.

Viele Dienstleister im DACH-Raum vertrauen teamspace.































„Wir arbeiten hauptsächlich mit der Budgetspalte.“
brandwerk consulting groupProjektsteuerung
Zur Projektsteuerung gehört das Projekttracking: teamspace zeigt jedes Projekt in Prozent, wie viel Zeit und Budget verbraucht sind und wie weit die Arbeitspakete sind. So sieht die Projektleitung auf einen Blick, welches Projekt Aufmerksamkeit braucht.

Alle Projekte auf einen Blick Der Projektüberblick ordnet Einführungs-, Beratungs- und Supportprojekte nach Typ und zeigt je Projekt Status und Fortschritt. Interne Projekte zählen für sich. So bleibt auch im Multiprojektmanagement eine große Projektlandschaft überschaubar.

Zeit und Budget in Prozent Verbrauchte Zeit, Arbeitskosten und Einnahmen stehen je Projekt in Prozent ihres Budgets, und die Werte färben sich, sobald einer kritisch wird. Den Fortschritt pflegt das Team am Arbeitspaket, teamspace rechnet ihn bis zum Hauptprojekt hoch.

Meilensteine mit Vorwarnung Vor dem Fertigstellungstermin erinnert ein Vorwarndatum, solange noch Zeit zum Gegensteuern ist. Warnungen aus den Arbeitspaketen stehen gesammelt am Projekt, darum sieht die Projektleitung auf der obersten Ebene, wo es klemmt.
IT-Dienstleister, Ingenieurbüros und Beratungen arbeiten mit teamspace.

avasis unity
IT-Dienstleister, Kolbermoor

EH Engineering
Ingenieurbüro, Marl und Witten

B.B.S.M.
Beratung für Kommunen, Potsdam
Projektgeschäft im Alltag
Stunden werden gebucht, aber nicht abgerechnet.
In teamspace ordnen Regeln die Buchungen ihrer Auftragsposition zu, was keine findet, fällt als Warnung auf. Was abrechenbar ist, steht am Auftrag, bis es auf der Rechnung ist.
Kosten und Fortschritt sieht man erst am Projektende.
Plan und Ist laufen mit jeder gebuchten Stunde mit, darum ist der Stand von heute auch der Stand im Projekt.
Drei Projekte brauchen dieselbe Person in derselben Woche.
In der Edition enterprise steht die Überbuchung im Plan, bevor jemand zusagt, und nicht erst, wenn der Termin platzt.
Die Projektleitung geht, der Stand liegt in ihrem Excel.
Zeiten, Status, Dateien und Protokolle hängen am Projekt und bleiben dort, wenn jemand geht.
Funktionen
Eine gute Projektmanagement-Software strukturiert das Projekt, plant Termine und Ressourcen, erfasst die Stunden am Arbeitspaket und zeigt laufend, ob Zeit und Budget reichen. Für Dienstleister kommt die Abrechnung dazu, weil die gebuchte Stunde auf der Rechnung landen muss. In teamspace gehört das alles zu einem System, vom Projektstrukturplan bis zum Projektportfolio.
Hauptprojekt, Teilprojekte in beliebiger Tiefe, Phase, Arbeitspaket und Meilenstein bilden den Projektstrukturplan. Plan und Ist summieren sich von unten bis zum Hauptprojekt, wiederkehrende Projekte starten aus einer Vorlage.
ProjektstrukturplanTermine, Meilensteine und Abhängigkeiten stehen auf einer Zeitachse. Verschiebt sich eine Phase, bleibt der Plan stimmig, weil die Nachfolger mitwandern.
Das Team bewegt Arbeitspakete und Tickets auf dem Board, der Plan bleibt dabei aktuell. Klassische und agile Projekte laufen so in einem System.
Scrum-BoardWer wann woran arbeitet, planen Sie ab der Edition office mit der dynamischen Ressourcenplanung. Die Kapazitätsplanung mit Warnsystem gehört zur Edition enterprise und prüft Angebote vor der Zusage.
KapazitätsplanungStunden werden direkt am Arbeitspaket gebucht, im Browser oder als Web-App am Handy. Plan und Ist laufen mit, und die Stunde steht schon dort, wo später die Rechnung entsteht.
ProjektzeiterfassungDer Soll-Ist-Vergleich stellt Stunden, Kosten und Einnahmen gegenüber, die Earned-Value-Analyse rechnet hoch, wie das Projekt ausgeht. Alarme greifen bei einer selbst gesetzten Schwelle, Warnungen kommen auf Wunsch per Mail.
Earned-Value-AnalyseGebuchte Stunden und Festpreis-Positionen stehen am Auftrag als abrechenbar, aus ihnen entsteht die Rechnung. Festpreis und Aufwand laufen im selben Auftrag.
RechnungssoftwareDateien mit Versionen, Protokolle und der Verlauf hängen am Projekt. In der Edition enterprise entstehen Statusberichte aus den echten Arbeitspaketen.
ProjektdokumentationDer Projektüberblick zeigt alle Projekte mit Status, Budget und Deckungsbeitrag. So sieht die Geschäftsführung, welche Projekte tragen und wo sie gegensteuern muss.
ProjektportfolioProjektmanagement-Methoden
Legt der Kunde Termin und Festpreis fest, planen Sie klassisch, gibt er nur das Ziel vor, agil, und mischen sich beide, hybrid. In teamspace bleibt es in allen drei Fällen dasselbe Projekt mit denselben Arbeitspaketen, Stunden und Budgets.
Klassisches Projektmanagement passt, wenn Umfang, Termin und Festpreis zu Beginn feststehen. Phasen, Meilensteine und das Gantt-Diagramm geben den Plan vor.
ProjektstrukturplanAgiles Projektmanagement passt, wenn sich Anforderungen unterwegs ändern und nach Aufwand abgerechnet wird. Das Team arbeitet auf Kanban- oder Scrum-Boards und plant in kurzen Abschnitten.
Agiles ProjektmanagementHybrides Projektmanagement passt, wenn der Kunde Festpreis und Termin will und das Team intern in Sprints arbeitet. Die Meilensteine bleiben der Rahmen, die Arbeit läuft auf dem Board.
Hybrides Projektmanagement„Wir planen, auf welchem Projekt jeder Mitarbeiter täglich arbeitet.“
con|energy consult · BeratungSoftwareart
Eine Aufgabenmanagement-Software verteilt Aufgaben, eine Projektmanagement-Software steuert Termine, Stunden und Budget eines ganzen Projekts. Für Dienstleister zählt, dass die abrechenbaren Stunden ohne Umweg auf der Rechnung landen.
Ordnet die Arbeit in Listen und Boards. Das reicht, solange ein Team Aufgaben verteilt und niemand Stunden abrechnet.
Führt das Kundenprojekt vom Auftrag bis zur Rechnung, mit gebuchten Stunden, Budget und Marge.
Ist um Lager, Einkauf und Produktion gebaut. Dienstleister verkaufen Stunden statt Stück, ihr Geschäft liegt im Projekt.

Jemand aus Beratung und Vertrieb beantwortet Ihre Fragen und sagt offen, ob teamspace zu Ihrem Betrieb passt.
30 Minutenkostenlos
Rechnung aus dem Projekt
Was im Projekt geleistet ist, steht in teamspace am Auftrag als abrechenbar, Festpreis-Positionen genauso wie Stunden nach Aufwand, jede Person zu ihrem Stundensatz. Auf Wunsch zeichnet die Projektleitung die Stunden vorher auf dem Stundenzettel ab, die Rechnung entsteht aus den abrechenbaren Positionen.
Mit teamspace
Rechnung aus den gebuchten Stunden

KI im Projektmanagement
Über den MCP-Server von teamspace, in jeder Edition ohne Aufpreis enthalten, lesen Claude, ChatGPT oder Cursor Ihre Projekte, Zeiten und offenen Punkte, mit den Rechten des angemeldeten Nutzers. Den Zugang dafür schaltet Ihre Administration je Person frei. Eingebaut sind außerdem KI-Funktionen, die mit der KI Ihres Unternehmens arbeiten: Sie analysieren einen Projektbericht auf Auffälliges und verdichten lange Ticketverläufe. Ihre Projektdaten nutzt die 5 POINT AG nicht zum Training von KI-Modellen.
30 Minuten
Erstgespräch
Im Erstgespräch lernen wir Ihren Betrieb kennen und beantworten Ihre Fragen, kostenlos und unverbindlich in Microsoft Teams.
Erstgespräch buchenGlossar
Eine Projektmanagement-Software für Dienstleister führt Projektplanung, Zeiterfassung und Abrechnung in einem System, statt sie auf getrennte Werkzeuge zu verteilen. Die Projektmanagement-Lösung teamspace verbindet diese Bereiche auf einer Datenbasis, sodass eine gebuchte Stunde zugleich im Soll-Ist, im Deckungsbeitrag und auf der Rechnung zählt. Gebaut ist es für IT-Dienstleister, Agenturen, Beratungen, Architektur- und Ingenieurbüros mit 10 bis 250 Mitarbeitenden.
Die meisten Projektmanagement-Tools verteilen Aufgaben und Termine, teamspace plant das Projekt aus dem Auftrag und zeigt laufend, ob Budget und Marge halten. Die Stunden werden auf die Arbeitspakete des Projekts gebucht, und aus denselben Stunden entsteht die Rechnung.
Eine Projektmanagement-Software mit Zeiterfassung wie teamspace führt Zeiterfassung und Projektmanagement in einem System: Die Stunde wird am Arbeitspaket gebucht und zählt sofort im Soll-Ist und im Budget, ohne Export und ohne zweite Liste.
Gebuchte Stunden landen am Arbeitspaket und zählen sofort in Plan und Ist, im Budget und im Deckungsbeitrag. Die Projektverwaltung zeigt damit jederzeit, wie viel von jedem Arbeitspaket verbraucht ist, und die Rechnung entsteht später aus denselben Stunden, ohne dass jemand sie zusammensucht.
teamspace. Eine Stunde wird auf das Arbeitspaket gebucht, zählt im Soll-Ist und im Deckungsbeitrag und wird, auf Wunsch nach der Freigabe, zur Position auf der Rechnung. Projektplanung, Zeiterfassung und Rechnung arbeiten mit denselben Daten, dazwischen liegt kein Export. In der Edition enterprise gehen die Buchungsstapel an DATEV Unternehmen online.
Ja, auch für kleine Unternehmen, sobald mehrere Projekte parallel laufen und Stunden in Rechnungen eingehen, für teamspace empfehlen wir das ab etwa fünf Nutzern. Rund 90 Prozent der Anwender nutzen bewusst nur einen kleinen Teil des Projektmanagements. Für das Projektmanagement im Team reichen am Anfang Arbeitspakete, Bearbeiter, Status und Fortschritt, Meilensteine, Budgets und Alarme kommen dazu, wenn Sie sie brauchen.
Ja. teamspace ist für Dienstleister mit 10 bis 250 Mitarbeitenden gebaut. Der Projektüberblick zeigt alle parallel laufenden Projekte mit Plan, Ist, Deckungsbeitrag und Status, Projekttypen und Projektverzeichnisse ordnen sie, Gruppen und Rollen regeln, wer was sieht.
Vom kleinen Kundenauftrag bis zum Großprojekt mit verschachtelten Teilprojekten. Für kleine Projekte reicht die schlanke Auftragsabwicklung: Das Projekt entsteht per Knopfdruck aus dem Auftrag, und es geht nur darum, wer daran arbeitet und wie es abgerechnet wird. Große Vorhaben gliedern Sie in Teilprojekte, Phasen und Arbeitspakete mit eigenen Meilensteinen und Budgets, laufende Aufgaben ohne festes Ende führen Sie als Endlosprojekt.
Ja. Wer einem Arbeitspaket zugeordnet ist, darf darauf buchen, sieht seine Aufgabe und wird benachrichtigt. Offene Punkte hängen als Checkliste am Paket, und das Team bewegt dieselben Pakete auf dem Board, im Zeitplan bleibt der Plan dabei aktuell.
teamspace führt Gantt-Diagramm, Kanban-Board und Projektstrukturplan im selben Projekt als drei Ansichten derselben Arbeitspakete. Was Sie im Zeitplan verschieben, gilt auf dem Board, und die gebuchten Stunden laufen in allen drei Ansichten auf dasselbe Budget.
Er stellt geplante und tatsächliche Werte nebeneinander, etwa Stunden, Arbeitskosten, Einnahmen und Termine, am einzelnen Arbeitspaket genauso wie am ganzen Projekt. Den Deckungsbeitrag rechnet teamspace aus gebuchten Stunden und internen Kostensätzen laufend mit.
Warnungen entstehen von selbst, sobald ein Projekt seine Plangrenzen überschreitet, und laufen bis zum Hauptprojekt hoch. Dazu setzen Sie je Projekt Alarme, etwa eine Nachricht bei 70 Prozent der geplanten Zeit. Die Earned-Value-Analyse rechnet hoch, wie das Projekt ausgeht, die Meilenstein-Trendanalyse zeigt, ob sich Termine verschieben.
In der Edition enterprise plant teamspace Kapazitäten aus Vertragszeit, Urlaub und Krankheit, auch für Angebote mit einer Wahrscheinlichkeit, und warnt bei Überbuchung. Die dynamische Ressourcenplanung verteilt ab der Edition office das freie Kontingent jeder Person auf ihre offenen Arbeitspakete.
Ja. Eine Projektvorlage bringt Struktur, Meilensteine, Ressourcen und Dateien mit, ihre Termine hängen an einem Referenzdatum und rechnen sich beim Anlegen um. Projekttypen ordnen Projekte und bringen eigene Regeln mit.
Ja. In teamspace hängen Tickets mit ihrem Aufwand am Projekt, eine Stunde auf ein Ticket zählt in Plan, Ist und Abrechnung wie eine Stunde auf ein Arbeitspaket. So laufen Kundenprojekte und Support in einem System.
Ja. In teamspace liegen CRM und Projektmanagement im selben System: Aus der Kundenakte entsteht das Angebot, aus dem angenommenen Angebot der Auftrag, aus dem Auftrag das Projekt. Vertrieb, Projektleitung und Buchhaltung arbeiten mit demselben Stand.
Ja. IT-Dienstleister und Systemhäuser führen IT-Projekte, Tickets und Wartungsverträge in einem System. Kanban- und Scrum-Boards arbeiten mit denselben Arbeitspaketen wie der Zeitplan, und die Stunden laufen auf Budget und Rechnung. Sprint-Kennzahlen wie Burndown oder Velocity führen die Boards nicht.
Weniger passt teamspace, wenn Sie nur Aufgaben verteilen und keine Stunden abrechnen, oder wenn Ihr Team Sprint-Kennzahlen wie Burndown braucht. Seine Stärke liegt dort, wo Stunden auf Kundenprojekte gebucht und daraus Rechnungen werden.
Nein, aber nach dem Erstgespräch testen Sie teamspace 14 Tage lang kostenlos, mit einem vorbereiteten Zugang und passenden Beispieldaten, eine feste Ansprechperson begleitet Sie dabei. Danach beginnt teamspace bei 19 Euro pro Nutzer und Monat im Jahrestarif, netto (Stand der Preise: Oktober 2026).
Ja. teamspace steuert Projekte über den ganzen Verlauf mit Soll-Ist, Fortschritt, Ampel, Warnungen und Deckungsbeitrag. Die Earned-Value-Analyse im Controlling vergleicht Plankosten, Istkosten und Fertigstellungswert und zeigt, ob ein Projekt im Zeit- und Kostenrahmen bleibt.
Eine eigene Schnittstelle zu Jira oder MS Project gibt es nicht. Projektstrukturen exportieren Sie nach Excel und importieren sie wieder, in der Edition enterprise steht die REST-API für eigene Anbindungen bereit.
Startklar sind Sie in wenigen Wochen, B.B.S.M. war es nach rund acht Wochen. Im Kick-off legen wir fest, mit welchen Modulen Sie in welcher Reihenfolge starten, jedes Modul bekommt einen eigenen Termin. Bestehende Projektpläne übertragen Sie in die Excel-Datei aus dem Export und importieren sie, das Team der 5 POINT AG begleitet Konfiguration und Schulung.
Ja. teamspace ist eine cloudbasierte Projektmanagement-Software als SaaS. Sie läuft webbasiert im Browser, auf dem Handy als installierbare Web-App. Die Projektdaten liegen in zwei Rechenzentren in Frankfurt am Main (ISO 27001), die Verarbeitung bleibt in der EU. Wer es möchte, betreibt teamspace On-Premises im eigenen Haus.
Ja. Über den MCP-Server, in jeder Edition ohne Aufpreis enthalten, lesen Claude, ChatGPT und andere Assistenten Projekte, Projektzeiten und offene Punkte, zum Beispiel: Welche Projekte haben mehr Stunden als geplant? Den Zugang schaltet Ihre Administration je Person frei, und es gelten die Rechte der angemeldeten Person. In teamspace eingebaut analysiert eine KI-Funktion außerdem jeden Projektbericht auf Auffälliges, mit der KI Ihres Unternehmens.
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