Controlling-Tools für Ihr Projektmanagement
Planen, steuern und überwachen Sie Ihre Projekte mit nur einer Software. teamspace ist die ideale Lösung für das komplette Management Ihrer Kundenprojekte. Dabei unterstützen Sie eine Vielzahl von Controlling-Tools. Eines davon ist die Earned Value Analyse. Sie liefert wertvolle Infos dazu, ob Ihr Projekt planmäßig abgeschlossen werden kann oder nicht.
Stärke der Earned Value Analyse
Die Earned Value Analyse ist ein wirkungsvolles Tool, um den Fortschritt Ihrer Projekte zu analysieren und zu bewerten. Anhand weniger Daten erhalten Sie zuverlässige Prognosen darüber,
- ob Ihr Projekt im Zeitplan liegt,
- ob das Budget effizient genutzt wird,
- ob das Projekt voraussichtlich im Kostenrahmen bleibt.
Elemente der Earned Value Analyse
Die Earned Value Analyse besteht aus drei Elementen:
Plankosten
Wie viel Budget soll bis zum aktuellen Stand des Projekts verbraucht werden?
Istkosten
Welche Kosten sind bis zum aktuellen Stand des Projekts angefallen?
Fertigstellungswert
Welcher Wert ist bis zum aktuellen Stand des Projekts fertiggestellt worden?
Verläuft das Projekt nach Plan?
Aus den drei Basiselemente lässt sich ablesen, ob Ihr Projekt wie geplant verläuft. Dazu errechnet teamspace für Sie die Plan- und die Kostenabweichung.
Planabweichung
Sind die Plankosten höher als der Fertigstellungswert? Dann ist Ihr Projekt im Verzug.
Kostenabweichung
Sind die Istkosten größer als der Fertigstellungswert? Dann liegt Ihr Projekt über dem Budget.
Wie effizient arbeitet mein Projektteam?
Dank Earned Value Analyse kann teamspace sogar Prognosen für die Zukunft anstellen. So schätzen Sie rechtzeitig ob, ob Ihr Projekt bei Fertigstellung voraussichtlich im Zeit- und Kostenrahmen bleibt.
Zeiteffizienz
Wie viel Prozent länger bzw. kürzer als geplant wird das Projekt voraussichtlich dauern?
Kosteneffizienz
Wie viel Prozent mehr bzw. weniger als geplant wird das Projekt voraussichtlich kosten?
Projekte erfolgreich überwachen mit der Earned Value Analyse
Mit der Earned Value Analyse in teamspace wissen Sie immer, wie es gerade um Ihre Projekte steht. Und noch mehr: Denn Sie erkennen auch, wenn ein Projekt im Verzug ist oder das Budget zu sprengen droht.
Funktionen des Projektmanagements im Überblick
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